南韓化妝品業者 已有能力與資生堂等日本品牌爭奪市場

樂金集團（LG）雖然以電視和家電聞名於世，但該公司其實是以生產化妝品起家。繼電子產品之後，該公司也在化妝品市場上向亞洲展開攻勢。

 

樂金不僅是南韓最大日用品業者，也是僅次於愛茉莉太平洋集團的第二大化妝品製造商。2012年樂金化妝品部門的銷售達1.5兆韓元，比2008年的約6,000億韓元成長一倍多。

 

根據日經新聞進行的亞洲品牌調查，資生堂在中國是評價第三高的化妝品品牌，南韓品牌則在第16名之後，但在印度排名則出現逆轉。樂金旗下的菲詩小鋪（The Face Shop）在印度品牌評價名列前茅，優於資生堂和高絲。而在市場仍不大的越南，樂金去年在化妝水等基礎化妝品市場已打敗資生堂。

 

南韓化妝品業者之所以能夠壯大，是因為他們積極吸收日本的經驗和技術，但這些業者也試圖從學習日本走向超越日本。舉例來說，愛茉莉太平洋1960至1970年代之所以能快速成長，是因為獲得資生堂的技術支援，但後來卻搶先資生堂在中國透過網路和平價超市販售化妝品。愛茉莉太平洋於2000年進入中國市場，比資生堂晚20多年，但資生堂直到今夏才開拓新銷售通路。

 

市調業者歐睿諮詢指出，2017年中國化妝品市場規模可望成長至4.6兆日圓，是2007年的三倍，東南亞市場規模也將成長一倍至1.9兆日圓。日本化妝品業者如果不調整策略，一味專注於與歐美品牌競爭，可能會在不經意中失去亞洲這個市場。